全球10大案例 | 探索RIB 4.0国际工程数字化管理最佳实践
RIB 4.0 5D 工程建造一体化管理云平台是RIB集团的旗舰产品，基于全球业界实践，结合5D BIM技术，赋能工程与建造项目全过程管控数字化。自2009年推出至今，RIB工程管理平台技术不断迭代升级，在全球电力能源、石油化工、基础设施及建筑工程行业中广泛应用。以下是RIB 4.0在全球工程管理领域的十大精选成功案例，让我们一起发现RIB 4.0如何让国际工程管理更高效、更低碳。
案例一：美国最大电力公司之一
RIB 4.0应用：优化成本规划，高效协作
美国电力公司（AEP）是美国最大的电力集团之一，拥有全国最大的输电系统。为了拓展业务并维持电力可靠性，AEP利用RIB 4.0技术改善跨七个区域的运营状况，优化项目的成本规划和协同管理。数字化改革对于维持AEP在公共设施行业的领先地位至关重要，同时也有助于实现减少碳排放量80％的目标。通过RIB 4.0打造数字化虚拟规划平台，AEP旨在进一步强化其在公共事业领域的领导地位，为人们设计和创造更好的能源解决方案。
案例二：全球能源工程行业龙头
RIB 4.0应用：一体化成本及招投标管理
Technip是全球能源工程领域的领导企业，在48个国家开展业务。他们专注于项目管理、工程设计和施工，应对从深海石油和天然气开发到复杂海上和陆上基础设施建设的各种挑战。
Technip 于2013年开始与RIB合作，将RIB工程管理平台应用于英国地区项目的招投标及成本管理。2015年，平台应用扩展到加拿大和挪威地区。RIB平台助力Technip实现一体化的成本估算与招投标管理的目标。
案例三：柏林电力公司
RIB 4.0应用：高度适配，经验复用
柏林电力公司（Stromnetz Berlin）负责德国首都柏林的配电网络运营。他们选择RIB项目管理软件，因为系统具有高度灵活可扩展的架构，易于适应公司的特定流程，并有助于未来流程的扩展和调整。平台还拥有高性能的成本数据库，支持高效的成本测算和招标管理。通过使用RIB平台，项目经理可以将积累的项目经验存储到成本数据库中，从过往项目中获得更多经验。RIB 4.0的平台应用提高了项目的透明度和可控性，降低了项目的风险和成本。
案例四：全球电子电气工程领域的领先企业
RIB 4.0应用：企业级项目管控，一体化数据管理
西门子是全球电子电气工程领域的领先企业，其能源管理事业部专注于高效能源基础设施的开发与扩展。
自2007年以来，西门子一直与RIB合作，到2017年，公司所有高压直流工程均通过RIB系统进行管理。RIB 4.0项目管理平台帮助项目团队基于统一平台实现企业内部与外部合作伙伴之间的无缝协作。系统覆盖从报价估算到现场施工的全流程，并且可以在企业级的高度上运行，助力实现企业级的全项目管控以及全球性的团队协作。RIB 4.0的平台应用为西门子的工程项目提供了一体化的数据管理和分析，提高了项目的效率和质量，支持了西门子的业务发展和创新。
案例五：世界最大工程总承包企业之一
RIB 4.0应用：企业级BIM流程化管理
万喜集团（Vinci Group）是一家拥有100年以上历史的工程及建筑企业，也是世界最大的工程承包、建筑及相关服务公司之一。万喜路桥公司（EUROVIA）是世界前列的道路建设企业。万喜路桥德国公司与RIB合作多年，RIB的早期算量软件 STRATIS为万喜路桥创造的良好体验，让其在企业的数字化建设不断深化发展的时期，再次选择RIB的工程项目管理软件 – 基于BIM的企业级全流程平台，以推动BIM及数字化管理在企业内的落地实施。通过RIB工程管理平台的应用，其承建的德国A7高速公路项目利用BIM贯穿项目流程，实现了高度透明化管理以及项目各参与方高效率协同。
案例六：尼日利亚AZURA发电厂
RIB 4.0应用：跨国无缝协同，如期交付
AZURA 发电厂位于尼日利亚贝宁市，由Julius Berger International 以及西门子共同建设。这项大型基础设施工程较为复杂，需由多个跨国的专业合作伙伴协同完成，项目建设周期超过31 个月。
通过RIB 4.0平台的应用，项目实现了从设计规划、建造施工到企业资源整合在统一平台上进行管理。项目团队成功打造了先模拟后实体建造的模式，并与跨国合作方实现无缝协作，在优化成本和进度的同时提升了工程质量，给合作伙伴带来了很多附加价值。
案例七：香港领先地产开发商
RIB 4.0应用：打造CDE通用数据环境平台，流程与数据标准化
太古地产是香港主要的地产发展商之一，专注于国际级商业、零售、酒店和住宅物业的开发和管理。他们制定了一个名为IDPD的数字化转型路线图，包括4个阶段，其中一个里程碑是基于正向设计基础上启动CDE集成项目数据。
太古选择了RIB公司的RIB 4.0平台来打造他们的CDE，因为RIB 4.0是一个工程项目全寿命周期管理平台，能够通过数字孪生将所有项目参与方、所有流程和所有数据连接在一个平台上，从而确保简化工作流程、促进更好的协作和更高的效率。
案例八：微软数据中心
RIB 4.0应用：项目可视化，数据驱动决策
当微软寻求端到端解决方案来更有效地设计、建造和运营其数据中心时，微软选取了RIB 的旗舰产品RIB 4.0工程建造管理云平台，因为RIB 4.0能将建筑全流程的所有数据集成到一个BIM模型中进行整成管理。这使得微软能够创建数字孪生，确保施工阶段能够按照虚拟建造流程进行实体项目建造，从而提高项目效益，减少返工及浪费。
Noelle Walsh，微软公司副总裁表示通过RIB 4.0他们能够全面储存、分析并实时呈现关于项目劳动力、材料、设备和流程的数据，从而对数据中心的建设做出更好的决策，进而实现可持续发展目标。
案例九：印度那格浦尔地铁项目
RIB 4.0应用：项目进度、成本实时监控
那格浦尔位于印度的地理中心，也是连接印度各大城市的铁路和公路的交通枢纽。该地铁项目全长41.7公里，共有40个车站，施工历时48个月，总投资额达14亿美元。
项目使用RIB平台作为数字化管理的中心，无缝连接并集中管控所有其他平台。通过整合3D BIM模型、进度和成本，项目团队在实际施工前对项目全生命周期进行5D模拟建造和优化，及早发现并纠正承包商在施工顺序或时间安排方面的缺陷。通过可视化对比计划成本和实际成本，NMRCL可以预见变化并更严格地管控成本。在项目建造阶段，通过RIB系统，项目团队基于模型进行进度分析，实时追踪项目实际执行进度，从而优化工作计划，确保施工流畅。
案例十：全球最大日用品生产商之一
RIB 4.0应用：全球厂房项目成本管控
宝洁公司是全球最大的日用消费品生产企业之一。在工厂项目的建设和管理方面，宝洁公司选择了RIB 的工程项目管理系统。RIB 5D技术助力宝洁公司持续创新并进一步提高生产力，全面改善工厂项目的成本结构和供应链管理，为宝洁工厂项目的成本计划和管理提供有力支持。
RIB集团在全球工程数字化管理实践中积累了深厚的经验，迄今，RIB 服务网络已达全球100多个国家和地区，在ENR 国际工程总承包排名前10 名中，9 家为RIB 用户。在中国，RIB结合 60 多年全球工程与建筑数字化领先实践和本地化成功行业案例，致力于为中国客户提供优质的咨询、产品和实施落地服务。
