大咖观点 | 三大关键点，推动EPC工程总承包高质量发展与数字化转型
近日，RIB集团主办的RIB Unite大中华区行业发展论坛完满落幕。大会邀请到中国石油和化工勘察设计协会常务副理事长兼秘书长荣世立作行业致辞，分享他对工程行业高质量发展的真知灼见。荣世立会长长期从事工程咨询，工程建设项目管理和勘察设计行业发展研究，是国家标准建设项目工程总承包管理规范修订稿主编人之一，住建部多项课题的负责人。以下为致辞的主要内容，与大家分享。
中国工程总承包发展现状
自改革开放以来，中国工程建设行业取得了巨大的发展，无论是在业务规模，从业人数还是技术管理的进步，都达到了前所未有的水平。2023年度全球最大250家国际承包商榜单中，我国有81家企业入围，在很多新领域，比如超高层建筑、高速铁路、高压超高压电力输送，大型石化、新型煤化工、大型冶金建材、大型水电、核电、大跨度桥梁工程等等都实现了较大的技术突破。建设规模国际领先，工程建设管理水平显著提升。
进入十四五，党的二十大为发展数字化经济指明了方向，数字经济上升为国家战略，许多重大项目正在加快推进，我国经济企稳向好，高质量发展步履坚实，企业数字化转型正在加快进行。
在工程建设领域，工程总承包得到广泛的关注，市场不断扩大，进军工程总承包的企业不断增多，工程项目管理能力显著提升，项目管理软件逐步得到广泛应用，预示着我国工程总承包将要进入一个高质量发展阶段。
工程总承包高质量发展与数字化转型
以下是荣世立对工程总承包企业高质量发展与数字化转型的三点看法。他认为要实现工程总承包高质量，以下三点是关键：
首先，准确定义工程总承包。
其次，培育合格的工程总承包企业。
第三，要有高效实用的项目管理软件和信息化管理平台。
有了这三点，基本上回答了工程总承包做什么，谁来做，怎么做的问题，也是保证工程总承包企业高质量发展的基础。
工程总承包的核心要义
工程总承包最先在西方国家实行，它是将设计、采购、施工甚至连同试车运行发包给同一家公司的工程承包方式，工程总承包的核心要义有四点：
- 单一责任主体及单一投标人，体现了总体责任。
- 固定总价，没有固定价格，就无法衡量工程项目管理的价值。
- 设计主导，没有设计主导，工程的本质安全、设计质量、备用工期就难以控制。
- 设计采购施工一体化集成化管理，核心的是资源整合以及项目管理。
失去了以上四点的任何一点，工程总承包将不具备其应有的优势，推行工程总承包的意义就失去。
合格的工程总承包企业应具备的条件
国际合作中发现，国际上承担工程总承包的企业基本上都是工程公司，这些公司不仅具有很强的工程设计能力，而且具有很强的设计采购施工试运行管理能力，信息化水平相当高。
我国化工石化行业从上世纪80年代开始，就大力促进设计院向国际型工程公司转型，已经迈出了与国际接轨的一大步。大家熟知的像中国五环，中国天辰、中国环球等，还有很多大型的化工石化工程公司，都是由设计院转型的国际型工程公司。这些公司的发展充分体现了工程设计和项目管理的专业化、规范化、国际化，这也是国内合格工程承包企业应该具备的主要条件。
中国是经济全球化的支持者和践行者，不推进企业向国际工程公司转型，不推进工程项目管理的专业化、规范化、国际化，要想在国际工程市场持续健康发展是很难的。
工程总承包的数字化创新和变革
数字化转型时不我待，近10年来，石油和化工勘察设计企业正在围绕着数字化交付，智能工厂设计、数字化转型等发生一系列创新和变革。
- 首先，工程总承包已经成为大型工程公司的主要业务，企业对信息化数字化高度依赖，与工程总承包相配套的设计软件，项目管理软件和数字化管理平台应用不断完善。
- 其次，数字化转型已经成为大型大中型工程公司的发展战略。
- 第三，组织机构和职能发生了重大变化，不少大型工程公司专门成立了数字化技术中心。
- 第四，数字化交付能力显著提升，在国际工程国内大型工程建设中，大型工程公司基本上都实现了数字化交付。
- 第五，数据安全得到高度重视，没有数据安全，数字化智能化发展的根基就不会牢固。
当前企业推动数字化转型的愿望是十分迫切的，企业领导作为决策者，都希望能够快速找到一个解决方案，其实是很难做到的。因为实现数字化转型，必须要做到业务、企业和数字化高度一致。事实上，我们的业务在探索，企业在变革，数字化转型一直在路上。
