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绿色建筑项目-EPC工程企业数字化转型的新时代探索

近日,2023年第三届广州国际建筑业和规划设计产业博览会在广州广交会展馆盛大举行。同期,以“协同港澳共融通,绿色科创同发展”为主题的学术高峰论坛成功举办。其中,“绿色建筑技术分论坛”由广州市工程勘察设计行业协会绿色建筑分会轮值会长单位广州市设计院集团有限公司承办,广州拓欧信息技术有限公司等支持协办。会上,RIB客户成功中心梁奕琨、李孟作了题为《绿色建筑项目-EPC工程企业数字化转型的新时代探索》的主题演讲,与参会嘉宾分享EPC全过程建造数字化管理模式在绿色建筑项目中应用的思考和心得。 

RIB客户成功中心梁奕琨

RIB客户成功中心李孟

《绿色建筑项目-EPC工程企业数字化转型的新时代探索》

什么是绿色建筑?

绿色建筑是指在全寿命期内,节约资源、保护环境、减少污染,为人们提供健康、适用、高效的使用空间,最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。绿色建筑的关注点在于经济性、环保性(碳排)和用户舒适度。

EPC工程建造模式如何赋能绿色建筑?

EPC工程建造模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包方式,目前这种承包模式在我国新能源项目中越来越多地被采用。EPC工程建造模式可以实现从项目可行性研究开始的全过程承包,如对“立项-方案设计-基础工程设计-详细工程设计-采购-施工-开车-后评估”的全过程承包。EPC工程建造模式在经济性、环保性和舒适性三方面均有利于绿色建筑建设。经济性

经济性是指项目是否能够实现投资回报和效益最大化。EPC工程建造模式下,项目总体建造成本在规划设计阶段已形成,包括空间合理设计,新技术,材料选型等。高质量的设计可以有效降低后期建造及运维成本,提高项目效益。

环保性

环保性是指项目是否能够减少对环境的负面影响,实现低碳、节能、减排的目标。EPC工程建造模式下,总承包商可以根据设计要求和现场条件,选择最适合的施工工艺,提高施工效率和质量。此外,EPC工程建造模式下,设计与施工团队之间有着密切的沟通和配合,可以有效解决设计与施工的衔接问题,减少设计变更和返工的风险。同时,设计与施工团队之间也可以共享项目数据和信息,实现数字化管理和监控。通过设计与施工团队之间的高度协同,可以提高项目的可持续性和环境适应性。

舒适性

舒适性是指建筑内部环境与人的感觉之间的适应程度,反映了建筑对人居需求的满足度。使用舒适有赖于合理运维。运维需要掌握建筑物信息,特别是新技术应用的信息。EPC工程建造模式下设计与施工信息一致,可为建筑物全生命周期管理提供信息。

绿建项目EPC数字化管理

新时代的绿色建筑项目数字化,体现在数字化设计, 数字化碳排管理,数字化招采, 数字化施工等数字项目管理方式,实现从项目规划设计,材料生产供应,现场施工,到竣工验收全链条的成本、质量、进度跟踪与过程数据实时体现。数字化设计和碳排方案数字化管理让绿色建筑的优势更精准落地;数字化招采和数字化施工让项目管理更高效便捷。RIB广州拓欧向行业提供6D BIM工程管理解决方案,全程帮助项目团队以更智能、更可视化的计算分析,模拟和管控项目施工时间(4D)、成本(5D)和碳排放量(6D),并有助于后续高效设施运维。通过智能建造技术,实现科学规划、合理利用设备资源、优化供应链、云端协作、无纸化办公、智能运维等方式,极大地减少材料浪费、减少项目返工、能源消耗和碳排放,从而减少环境污染。

  •      建筑全寿期碳排放数字化方案

EPC工程建造模式下,总承包商可以利用数字化技术,对项目的建筑全寿期碳排放进行计算和分析。通过录入材料碳排系数、算量规则、模型构件属性等数据,可以计算出项目的总工程量和隐含碳含量,并将其应用于招采阶段。通过比较不同供应商的报价和隐含碳含量,可以选择最优的方案,实现成本和碳排的双重优化。

  •      EPC全过程建造数字化管理

EPC工程可通过一体化管理平台,纵向管理从设计、采购到施工各个阶段的实际的业务场景,横向控制了项目的全过程,实现全面的数据收集、分析、展示和应用,以提高项目的效率、质量、安全和可持续性。RIB为EPC工程总承包企业提供量身定制的企业级一体化项目管理解决方案RIB 4.0 工程建造一体化管理云平台。平台基于企业级一体化管理思想,集成工程项目管理从规划到竣工的全流程、全人员、全数据,助力EPC工程企业实现一个平台,集约化管理企业内跨地区所有项目,精细管控项目全过程,打造企业知识库,全面实现流程化、标准化管理,优化决策,提质增效,节能减排,加速企业数智化转型。

数字化转型路径

数字化转型是当今时代的必然趋势,它对企业的发展具有重要的意义和价值。要实现数字化转型,我们总结了以下路径:

  • 领导层要有清晰的数字化转型愿景和意识,引领企业的变革和创新。
  • 制定企业级的数字化战略,明确转型的目标和方向,以及衡量转型效果的指标和方法。
  • 根据战略目标,确定转型的范围和优先级,梳理业务链条和流程,分析现有的数字化能力和需求。
  • 利用一体化平台技术赋能EPC项目的各个方面,实现全流程数字化管理。
  • 分阶段实施转型计划,采用敏捷的方法,快速试错和迭代,持续优化和改进。

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