奋楫扬帆 再启新程 | iTWO 4.0在线研讨会「对标世界一流，提升工程企业管理」圆满召开
5月31日，由RIB中国主办的iTWO 4.0在线研讨会【对标世界一流，提升工程企业管理】圆满召开。
该研讨会为线上模式，来自全国各地工程与建筑行业同仁共500余人观看。iTWO 4.0研讨会以“对标世界一流，提升工程企业管理”为主题，重点关注在数字化浪潮下，创新技术如何快速改变传统工程行业的发展理念和管理模式，打破管控难、协同乱、缺标准的壁垒因素，解决工程项目因参与方众多、项目周期长、使用系统不兼容、缺乏标准化工作流程和企业标准、沟通不及时所导致的信息孤岛、信息丢失错漏、项目返工延迟超支、项目全貌难以掌控等困境，为企业降本增效、提升科学管控能力、精益运营能力。
会上，RIB首席执行官René Wolf从德国发表致辞。他表示，中国是世界第二大经济体，同时也是RIB最重要的市场。中国正在大力推进全国范围内的传统和新型基建设施的建设，国内的工程与建筑行业在2022年预计将增长9.7%。RIB深耕中国市场，过去近20年一直为中国工程建筑市场服务。RIB中国200多人的专家团队结合全球知识、实践、本地行业经验和专业知识，确保为客户提供世界级的、创新的、定制化的解决方案和支持。
RIB首席执行官 René Wolf
RIB大中华区总经理石珍指出，国内工程与建筑行业有五大发展趋势：大局向上、智能化、一体化、数字化、低碳化。为此，RIB中国区将从四个方面奋楫扬帆、再启新程：扎根中国、行业深耕、客户至上、生态共赢。RIB中国将一如既往扎根本土，在中国研发、为中国创新。全体RIB中国员工齐心协力、交付更多价值。同时，紧跟国家政策和行业趋势，聚焦细分行业：建筑、基础设施、能源和工业制造，精准把握客户需求，持续深化行业解决方案，悉心打造实践。秉承客户至上的原则，全面加强客户服务团队建设，依托集团全球资源平台，确保主动和及时有效响应，对标世界一流，有力支撑企业高质量发展和全球市场竞争。秉承互信，开放包容，携手本地合作伙伴、行业协会和大学院校，互动协作，共同谱写RIB系列软件产品 “中国故事” 新篇章。
RIB大中华区总经理 石珍
RIB客户成功部高级总监岑健兰拥有20年工程项目数字化及ERP实施经验，RIB高级项目经理凌小丽是行业项目管理解决方案专家，她们在研讨会上分享了对标世界一流，工程企业数字化转型战略、工程业务一体化暨项目全过程集成解决方案、系统实施及全球案例。
左：RIB客户成功部高级总监岑健兰 右：RIB高级项目经理凌小丽
岑健兰女士分析了疫情后国际工程市场的竞争对手，以此来观察国际工程行业的业务恢复情况，以及未来的竞争态势。她指出，对标世界一流国际工程公司，我国工程公司在规模指标都相对领先，但在管理、效率和质量方面落后明显，与真正具有影响力的跨国公司比仍存在较大差距。力争成为具有全球竞争力的精益管理型工程公司，工程企业可以通过三个重点来实现管理提升：聚焦“全球竞争、国际化”，积极参与全球竞争，拓展国际工程业务。其二是打破“信息孤岛”，打造以企业一体化管理为核心的数据平台。其三是突出“精益管理”，注重项目的整体规划，通过数字化手段实现实时的过程管控，以质量赢得市场，以效益促进公司发展。
凌小丽女士表示数字化的本质是数据管理，作为工程建造一体化管理云平台，iTWO 4.0强调唯一真实数据来源的重要性，注重数据的互联互通，通过深度整合BIM提供项目全生命周期的全流程、全人员管理支持，通过一个平台实现数据在各业务角色的流转，纵向确保业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据联系，内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工高效协同管理，全面提升企业级项目管控能力。
研讨会的最后分享了iTWO 4.0在建筑、基础设施、能源和工业制造领域的全球实践。iTWO 4.0 是一款5D工程建造一体化管理云平台，助力实现全企业业务融合、全流程精益管控、全人员多方协同、全寿期集成应用。RIB从产品及实施落地都致力于为工程企业提供数字化转型的解决方案，和工程企业齐肩并进，筑造未来。
