RIB 4.0 大家说 | 流程行业工程数字化管控平台建设新思路
“RIB 4.0大家说”系列栏目分享全球客户案例及行业生态专家实践经验，助力工程与建筑企业数字化精益管理之旅。
本期聚焦流程行业工程数字化管控平台建设，与您分享惠生工程中国有限公司信息中心技术总监梁为民先生在RIB Unite大中华区行业发展论坛上的主题演讲。
惠生工程是面向全球的能源化工EPC服务和技术提供商，专业从事炼油、石油化工、碳一化工、新材料、LNG及新能源等五大领域的技术和工程建设服务。以下内容围绕流程行业数字化的现状及挑战，数字化的转型方法与路径以及数字化管控平台的建设新思路展开。
流程行业数字化建设现状
目前流程行业数字化的现状主要有以下五点：
- 缺乏一个能完全满足所有项目管理功能的数字化集成平台，主要包括设计、采购、施工、开车、交付。
- 行业内数字化覆盖面低，数字化流程不足30%，项目管理系统架构落后，关键功能亟待更新完善。
- 缺乏以数据为基础的进度、费用、合同、变更等系统的支撑，同时缺乏人工时的定额数据的管理。
- 未完全建成基于wbs，cbs，wp工序作业、交付物材料、工作流程等标准数据。
- 数据的标准化规范化需加大治理，主数据、数据仓库、BI智能报表尚未系统建设。
数字化工程建设面临的挑战
数字化工程建设面临着业务广泛、专业多样、复杂度高的挑战。在总体业务流程的6个方面，主要需要应对以下问题：
- 业务开拓：如何快速解决招投标过程中的投标报价问题，争取项目合同。
- 项目策划：如何制定项目策划方案，管理设计采购施工到数字化交付、数据运行的全过程。
- 设计：如何规划设计人工时定额，建立和维护设计的WPS和里程碑。
- 采购施工：如何实现设计到采购到施工发料配套的全生命周期材料供应链一体化，特别是优化配料过程，节省EPC项目成本。
- 结算移交：如何实现精益施工和智能完工，交付能够指导后续运维和支撑一体化建设的数据。
- 运营维护：如何交付能够指导企业运维的智能化平台。
数字化转型“3556”方法路径
梁总在演讲中分享了点亮智库中企业数字化转型成熟度发展报告推荐的数字化转型“3556” 方法路径。
- 3 个系统变革：把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革。
- 5个主要任务：构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的任务体系。
- 5 个发展阶段：企业数字化转型沿着规范级、场景级、领域级、平台级、生态级等五个发展阶段跃升，不同发展阶段的转型战略、模式和路径也将不断演进。
- 6 个推进举措：企业应构建六位一体的数字化转型协同工作体系和工作抓手，引导和支持相关推进主体从全局、全价值链、全要素出发开展整体统筹和协同优化。
数字化管控平台建设新思路
数字化管控平台建设包括以下6个方面：
- 企业内部达成数字化转型共识：高层和各部门认识到数字化转型的重要性，形成内部一致，推进数字化转型的诊断、规划和执行。
- 做好企业内部数字化发展现状诊断：从企业信息化建设历程、运营管理、生产交付、品牌营销、产品研发等方面评估企业数字化发展水平，找出问题和痛点，分析深层原因。
- 优化企业组织管理架构：根据数字化转型的要求，对企业架构进行适当调整，适应数字化发展的需求。
- 构建企业级工程一体化管理平台：制定数字化转型顶层设计，构建工程业务数据中台，完善数据管理制度和流程。
- 构建企业级的主数据管理平台：建立工程和业务数据标准库，规范主数据业务管理流程。
- 构建数字化管理交付平台：统一交付标准，前置数字化交付流程。
构建企业级工程一体化管理平台
基于RIB 4.0搭建整体的项目管控平台，包括一体化集成设计平台、项目管理平台和施工管理平台，它的底层是主数据平台，包括各种标准代码，以及支撑EPC项目从设计采购到施工交付的一些基本数据。
- 一体化集成设计平台：主要包括了三维设计、电器设计、材料编码等。
- 项目管理平台：主要是包括供应商管理、采购管理、材料控制、计划管理、文档管理等。
- 施工管理平台；主要包括项目协作管理、进度计划管理、施工进度、现场管理、物料管理等等，其中最重要的是进度和费用的控制。
-以设计为核心的EPC数字化架构
搭建以设计为核心的EPC数字化架构，主要需建成工程数据中心，施工管理一体化平台，采购管理一体化平台，设计交付平台、设计系统深度应用，加上文档管理，以及各类主数据平台，最后基于数字化交付标准和交付平台优化完成系统的搭建交付。
-施工管理平台架构
施工管理平台架构，主要搭建工程数字化平台，项目管理平台，主数据主要包括PBS/工程编码、工程数据、项目计划、WBS、OBS以及施工门户，4D焊接、移交管理，QHSE智慧工地，最终实现客户端、移动端施工主数据和施工主数据库，基于 PW的文档交付，完成数字化整体交付的管理过程。
搭建企业级主数据管理平台
建设企业级主数据管理平台，涵盖项目管理过程中所有的主数据代码。在此过程中，CBS，WBS，EPS并非关键要素，而是应着重于如何构建WP及其下属的工序交付物。
数字化管理交付平台技术方案及其标准
数字化交付是由业主提出，总承包商按照数字化移交的标准与业主方共同完成工程数字化的移交过程。
工程数字化的建设标准，经常用到的有ISO标准和国家标准，数字化交付标准主要包括NISTIR 7259 Capital Facilities Information Handover Guide, Part 1 ， GB/T51296-2018石油化工工程数字化交付标准，GD/T51301-2018 建筑信息模型设计交付标准和GDT32575-2016 发电工程数据移交标准等等，基于这些移交标准，完成不同数字管控过程当中的数字化交付，其中ISO15926是所有标准当中的主体，它串联了从业主到总包商到数字化工程的设计。
数字化交付实施方案
梁总最后展示了他们一个数字化交付实施的方案，从标准建立、数据平台构建、质量控制、一体化、可视化到运维系统集成，最终实现所有的设计系统集成、采购、施工试运行的交付，包括工厂对象的属性，业主的运维数据和主数据的建设。数字化交付基于NISTIR 7259，CFIHOS, GB/T51296以及企业的一些数字化标准。
RIB中国向石油化工行业提供RIB 4.0工程建造一体化管理云平台，为石油化工工程项目全过程一体化、精益化管控赋能，实现应用集成化、管理精益化，成本与进度可视化，信息实时化、决策数智化。
