RIB 4.0 大家说 | 数智化赋能工程建造企业变革与管理提升
2024年01月15日
在十四五规划下，工程企业数字化转型正在加速地进行。但是转型并非一蹴而就，工程企业应该如何科学合理地进行数字化规划，夯实数字化转型的基础，实现数字化应用落地，从而为企业的发展注入活力和创新市场空间？本期RIB 4.0 大家说，为您带来RIB Unite “数智化赋能工程建造企业变革与管理提升” 圆桌论坛中，行业专家就以上问题的核心观点。
数字化转型需要夯实四个基础要素
RIB 集团首席产品官贺铭杰博士认为 数字化转型是一个长期的过程，需要有一个坚实的基础。这个基础包括以下几个方面：
- IT系统和流程：需要选择合适的软件应用，实现系统的集成，定义标准化流程，以便数据随工作流程流转。
- 数据：需要保证数据的质量，可用性，一致性，以及跨系统的流动和访问。
- 基础设施：需要根据企业需求决定使用云服务，托管服务，还是自建数据中心。
RIB集团的RIB 4.0平台可以帮助工程企业建立数字化转型的基础，因为它具有以下优势：
- 灵活性：可以根据客户的需求，设计平台上的工作流和流程。
- 兼容性：可以适应客户的基础设施选择，无论是云服务，托管服务，还是自建数据中心。
- 效率：可以减少多个应用程序之间的接口，提高数据的一致性，实现数据的集中管理和访问。
中铁五院数字化转型的三个关键步骤
中铁第五勘察设计院集团有限公司数智化研究院院长刘洋表示中铁五院制定了集团公司的数字化转型实施方案，基于实施方案，数字化转型有三个关键步骤。
- 首先，业务数字化，以交付数字化产品为目标，打造勘察设计数字化生产线，遵循ISO19650标准，集成正向设计技术体系。
- 第二，管理数字化，最终目标是让各层管理者基于大数据决策，打造基于数据中台和技术中台的综合管理系统。
- 第三，能力复用，将数字化转型能力及经验整合到技术赋能平台，进行数字化转型能力输出。提供智慧物流系统和铁路工程管理平台等服务，帮助客户进行数字化转型。
电力行业数字化转型落地
湖北省电力规划设计研究院有限公司副总工兼信息化负责人张科奇认为数字化转型是电力行业面临的重要课题，需要从宏观和微观两个层面进行分析和解决。
- 数字软件的落地宏观上需要解决软件是否符合行业标准和习惯的问题，微观上需要解决数据的贯通性、可用性、智能性等问题。
- 数字化转型需要有行业领头企业和协会的引导和规范，以及有预见性和开放性的架构师和系统分析师的合作，搭建科学的架构和体系。
- RIB 4.0平台支持基于BIM的项目全生命周期管理，BIM是实现全生命周期结构化数据管理很好的工具，可以解决项目管理中使用多个系统导致的数据重复录入，数据不互通等问题。
数字化转型应该量体裁衣
北京友联华宇科技有限公司总经理周红宇分享到做数字化转型规划时，企业应该根据自己的资源和能力制定相应的方案和路径。
- 数字化可以分为广义数字化和狭义数字化。广义数字化是指针对整个企业的业务模式、运作模式进行改造和赋能。狭义数字化是指针对具体的业务和场景，用数字化技术进行改造和提升。
- 数字化是建造企业提升竞争力和发展空间的重要手段，但要根据自身的资源和能力，量体裁衣地进行广义或狭义的数字化改造，而不是流于形式。
- 数字化的技术核心是数据，要用数据去说话、决策和管理，用数字化技术管理具体业务和场景的过程中要为下一步的数据整合留好空间和路径。
- 选择最优秀的产品和合作伙伴是数字化的基础，不应该因为国产替代的压力而放弃优秀的软件服务商，这样才能站在更高的高度，实现降本增效的倍增效应。
